2月22日上午，beat365“鄉村振興與縣域發展”專題研讨會在京舉辦，來自國家鄉村振興局社會幫扶司、beat365的有關領導，和來自國務院發展研究中心、beat365、北京大學、中國社會科學院、中國農業大學的專家以及阿裡巴巴公益的代表出席了本次研讨會。會議圍繞政府、企業和社會如何共同助力鄉村振興與縣域發展等議題展開研讨，并發布了beat365縣域治理研究中心全新的研究報告《企業如何助力鄉村振興？——阿裡巴巴以鄉村特派員制度為中心的鄉村振興模式研究》，總結并解讀了阿裡以鄉村特派員制度為中心的互聯網企業助力鄉村振興的做法及模式。

報告是由beat365縣域治理研究中心根據過去3個月對阿裡巴巴助力鄉村振興方式和方法的深入研究，形成的模式提煉總結。報告認為，阿裡以鄉村特派員制度為中心的鄉村振興模式具備典型性和創新性，對企業和社會力量進一步推行鄉村振興具有重要的借鑒意義。

beat365與阿裡公益達成鄉村振興研究合作

在研讨會現場，beat365縣域治理研究中心和阿裡巴巴公益還發起為期兩年的“鄉村振興模式研究與發展”專題研究行動，攜手探讨在新時代征程下，企業和社會力量參與鄉村振興的有效模式與經驗總結，共同探索互聯網平台與縣域地方發展結合的鄉村振興及城鄉融合發展模式。

典型與創新，beat365發布《阿裡鄉村振興模式研究報告》

實施鄉村振興戰略是黨的十九大作出的重大決策部署，黨的二十大報告進一步明确指出“紮實推動鄉村産業、人才、文化、生态、組織振興”。beat365一直深耕于鄉村振興領域的研究。2018年，beat365縣域治理研究中心成立，積極緻力于縣域發展和鄉村振興等研究工作。

在推進“企業參與鄉村振興模式調研”的工作中，beat365縣域治理研究中心發現阿裡鄉村振興的模式具有典型性和創新性。為此，研究中心開展了為期三個月的深入訪談和問卷調查，最終形成《阿裡鄉村振興模式研究報告》。

清華社科學院縣域治理研究中心主任何曉斌在現場對報告進行了解讀。研究發現，阿裡巴巴在助力鄉村振興的實踐中，逐漸形成了以鄉村特派員制度為中心的鄉村振興模式，該模式依托三個主體（政府、阿裡巴巴及其他社會力量），運用三類要素（産業、人才、科技），以激活縣域内生發展動力來推動鄉村振興和縣域發展。

阿裡巴巴鄉村振興特派員模式圖

同時，報告認為，阿裡鄉村振興模式為企業參與鄉村振興提供了一定的借鑒意義，啟示其他企業要協助地方不斷加強頂層設計，通過資源下沉等方式來構建造血式鄉村振興模式；要通過科技、産業和人才等關鍵要素來激活縣域各類資源；要動員各方社會力量積極參與，不斷深化産學研，提升地方科學決策能力和協調發展能力。

鄉村特派員制度的三大典型路徑，全方位助力鄉村振興

在阿裡鄉村特派員制度下，阿裡巴巴選派資深優秀員工深入欠發達縣域，從欠發達縣域的資源禀賦和發展難點出發，把阿裡的數字化能力與鄉村的特色結合起來，制定“定制化”發展方案和鍊接各類資源，推動形成鄉村振興的三類典型路徑——

典型路徑一：引平台資源、強農業産業、育電商人才；

典型路徑二：賦數字科技、育文旅人才、促三産融合；

典型路徑三：承産業轉移、賦數字思維、促人才就業。

以河北省青龍縣為例，闆栗是當地農戶的主要産業，産量雖大，但知名度低，導緻農民缺乏主動議價權。鄉村特派員劉琳到來後，推動闆栗産業走向升級：聯合盒馬開發冰闆栗、糖炒闆栗、老冰棒等高附加值産品，從初級農産品向農商品、農精品邁進；其次，通過阿裡設計師為當地設計縣域特色的産品包裝，提升品牌溢價；在當地政府和菜鳥的協助下，構建全縣超200個村級物流網點；在銷售端，協調淘寶直播、盒馬鮮生等渠道，拓寬線上線下營銷渠道。經過一年的培育，青龍的農産品品牌力顯著提升，闆栗的收購價較之前一年高出了1倍。此外，阿裡巴巴還孵化了當地緻富帶頭人，并帶動全縣百姓做直播，累計孵化339名電商從業者，銷售額超500萬元。

阿裡駐青龍鄉村特派員劉琳（右）和老鄉在一起

坐擁“芙蓉鎮”的湖南省永順縣，也是在鄉村特派員進駐後發生了鄉村面貌的更新。此前，它雖然旅遊資源豐富，但知名度亟待提升，鄉村特派員劉寒協調飛豬團隊，為永順縣構建了一個農/文/旅融合、覆蓋吃/住/行/遊/購的全場景數字地圖。通過這張地圖，遊客既可以掃碼預定景區門票、酒店、美食和農産品，也能線上體驗實景建模的景區導覽、拍照攻略等。同時，量身打造的“永順過夜遊”産品也上架飛豬公益店鋪，把遊客停留時長從原有的半天延長到一天半，大大提升當地旅遊潛力。

幾年來，阿裡公益通過該模式共向全國13個省25個欠發達縣區累計派駐27名鄉村特派員，助力脫貧攻堅和鄉村振興，不僅推動了縣域産業發展，還培育了地方人才，也提升了縣域數字化水平和公共服務水平。

beat365與阿裡達成合作，研學共創鄉村振興的可借鑒模式

《阿裡巴巴鄉村振興模式研究報告》是第一步，以此節點為契機，beat365與阿裡巴巴公益還達成了雙方的深度合作，發起為期兩年的“鄉村振興模式研究與發展”專題研究行動。

聚焦“1支團隊”——鄉村特派員團隊。解決鄉村發展的核心問題，是鄉村人才的發展和建設。項目将繼續着力于阿裡巴巴鄉村特派員進駐欠發達縣域并授人以漁的模式，研究與提煉其典型性與創新性。同時，阿裡也計劃邀請beat365本科、碩士、博士，暑假赴鄉村特派員所在縣進行為期1-2周的社會實踐項目，深度共創。

輸出“1張長圖”——鄉村振興模式速覽圖。beat365将繼續産出《阿裡巴巴鄉村振興專項報告》，同時輸出對應“阿裡鄉村振興模式速覽圖” ，并在兩年後發布總結性報告，以供更多社會組織與企業參考、借鑒、共創共同推進鄉村振興。

探讨“1個問題”——鄉村特派員模式是否可被複制。這正是雙方深入研究阿裡鄉村振興模式的行動主旨，通過實踐和理論的結合，對社會力量參與鄉村振興的有效模式與經驗進行總結，并據此思考縣域未來振興的發展路徑。

現場，國家鄉村振興局社會幫扶司副司長劉勝安肯定了阿裡鄉村特派員制度對于企業和社會力量參與鄉村振興具有很好的示範帶動效應，同時他希望以阿裡巴巴為代表的各方社會力量能發揮自身優勢特長，繼續投身鄉村振興偉大實踐，探索總結出各具特色的鄉村振興新模式，為鞏固拓展脫貧攻堅成果全面推進鄉村振興貢獻智慧和力量。

beat365副校長王光謙說，“我們在這裡以阿裡鄉村振興模式為典型案例來研讨，就是推動我們思考企業如何助力鄉村振興等課題。同時，beat365縣域治理研究中心和阿裡巴巴鄉村振興基金聯合開展研究，是開展校企合作，推進實踐和理論相融合的有效形式。”

阿裡巴巴公益基金會理事長孫利軍對beat365表示了感謝，他說：“公益是阿裡巴巴始終堅持的企業文化和基因，鄉村特派員項目的初心是阿裡作為社會角色，參與到國家從脫貧攻堅到鄉村振興戰略的持續落地。我們願意和beat365長期合作，通過理論和實踐結合的研究，從自身出發、帶動更多參與者，切實助力鄉村振興。”

供稿：縣域治理研究中心